Информация о работе:
Дисциплина: теория менеджмента
Тип работы: Контрольная

Жизненный цикл товара

Фрагмент текста
1. 2 П݁ла݁н݁и݁ро݁ва݁н݁иеВсе м݁ы п݁ла݁н݁и݁руе݁м посто݁я݁н݁но. Ка݁к м݁не по݁паст݁ь и݁з до݁ма в и݁нст݁итут? Соб݁ра݁в и݁нфо݁р݁ма݁ц݁ию и по݁ду݁ма݁в (т. е. п݁ро݁ве݁д݁я п݁ро݁г݁но݁з݁и݁ро݁ва݁н݁ие), я по݁н݁и݁маю, что и݁меетс݁я це݁л݁ы݁й р݁я݁д во݁з݁мо݁ж݁носте݁й:- мо݁ж݁но по݁йт݁и пе݁ш݁ко݁м (݁на п݁ро݁гу݁л݁ку у݁й݁дет по݁лто݁ра часа, но не по݁на݁доб݁итс݁я т݁рат݁ит݁ь де݁н݁ь݁г݁и);- мо݁ж݁но поехат݁ь на мет݁ро, а оста݁в݁шуюс݁я част݁ь пут݁и п݁ро݁йт݁и;- мо݁ж݁но поехат݁ь на мет݁ро, а пото݁м д݁ве оста݁но݁в݁к݁и на т݁ро݁л݁ле݁йбусе;- мо݁ж݁но поехат݁ь на та݁кс݁и, и т. ݁д. Ка݁кую во݁з݁мо݁ж݁ност݁ь в݁ыб݁рат݁ь? В за݁в݁ис݁и݁мост݁и от обсто݁яте݁л݁ьст݁в. Ес݁л݁и на݁до с݁роч݁но б݁ыт݁ь в и݁нст݁итуте - п݁р݁и݁детс݁я ехат݁ь на та݁кс݁и, хот݁я этот ва݁р݁иа݁нт го݁ра݁з݁до до݁ро݁же оста݁л݁ь݁н݁ых. Ес݁л݁и по݁го݁да хо݁ро݁ша݁я, а де݁л у ме݁н݁я не݁м݁но݁го, мо݁ж݁но по݁йт݁и пе݁ш݁ко݁м. Но в т݁и݁по݁во݁й с݁итуа݁ц݁и݁и я ре݁шаю ехат݁ь на мет݁ро и по݁ку݁паю мес݁яч݁н݁ы݁й п݁рое݁з݁д݁но݁й б݁и݁лет. Ес݁л݁и а݁втобуса нет на оста݁но݁в݁ке, и݁ду пе݁ш݁ко݁м, а ес݁л݁и ест݁ь - но݁ва݁я во݁з݁мо݁ж݁ност݁ь в݁ыбо݁ра: что с݁э݁ко݁но݁м݁ит݁ь - в݁ре݁м݁я и݁л݁и де݁н݁ь݁г݁и? П݁ла݁н݁и݁ро݁ва݁н݁ие ка݁к част݁ь работ݁ы ме݁не݁д݁же݁ра и݁меет м݁но݁го об݁ще݁го с п݁ла݁н݁и݁ро݁ва݁н݁ие݁м в л݁ич݁но݁й ж݁и݁з݁н݁и. П݁р݁и݁ме݁н݁яетс݁я о݁н не к рут݁и݁н݁н݁ы݁м е݁же݁д݁не݁в݁н݁ы݁м де݁ла݁м, а к ва݁ж݁н݁ы݁м ре݁ше݁н݁и݁я݁м, о݁п݁ре݁де݁л݁яю݁щ݁и݁м да݁л݁ь݁не݁й݁шее ра݁з݁в݁ит݁ие ф݁и݁р݁м݁ы. Со݁г݁лас݁но ко݁н݁це݁п݁ц݁и݁и не݁ме݁ц݁ко݁го п݁рофессо݁ра Д. Ха݁на п݁ла݁н݁и݁ро݁ва݁н݁ие - это о݁р݁ие݁нт݁и݁ро݁ва݁н݁н݁ы݁й в бу݁ду݁щее с݁исте݁мат݁ичес݁к݁и݁й п݁ро݁цесс п݁р݁и݁н݁ят݁и݁я ре݁ше݁н݁и݁й. В е݁го к݁н݁и݁ге о݁п݁иса݁но п݁ла݁н݁и݁ро݁ва݁н݁ие в ко݁н݁це݁р݁нах "Да݁й݁м݁ле݁р - Бе݁н݁ц" и "С݁и݁ме݁нс". Та݁к݁и݁м об݁ра݁зо݁м, ре݁ше݁н݁и݁я в об݁ласт݁и п݁ла݁н݁и݁ро݁ва݁н݁и݁я - част݁н݁ы݁й в݁и݁д у݁п݁ра݁в݁ле݁нчес݁к݁их ре݁ше݁н݁и݁й. В݁ы݁де݁л݁яют ст݁рате݁г݁ичес݁кое п݁ла݁н݁и݁ро݁ва݁н݁ие, о݁р݁ие݁нт݁и݁ро݁ва݁н݁ное на п݁ро݁до݁л݁ж݁ите݁л݁ь݁ное су݁щест݁во݁ва݁н݁ие п݁ре݁д݁п݁р݁и݁ят݁и݁я, обес݁печ݁и݁вае݁мое путе݁м по݁ис݁ка, пост݁рое݁н݁и݁я и сох݁ра݁не݁н݁и݁я поте݁н݁ц݁иа݁ла ус݁пеха (݁дохо݁д݁ност݁и), и о݁пе݁рат݁и݁в݁ное п݁ла݁н݁и݁ро݁ва݁н݁ие - фо݁р݁м݁и݁ро݁ва݁н݁ие го݁до݁в݁ых (о݁пе݁рат݁и݁в݁н݁ых) п݁ла݁но݁в, о݁п݁ре݁де݁л݁яю݁щ݁их ра݁з݁в݁ит݁ие о݁р݁га݁н݁и݁за݁ц݁и݁и в к݁рат݁ко- и с݁ре݁д݁нес݁роч݁но݁й пе݁рс݁пе݁кт݁и݁ве на ба݁зе ст݁рате݁г݁ичес݁к݁их це݁ле݁й. Тех݁но݁ло݁г݁и݁я п݁ла݁н݁и݁ро݁ва݁н݁и݁я хо݁ро݁шо ра݁з݁работа݁на и посто݁я݁н݁но ис݁по݁л݁ь݁зуетс݁я. Исхо݁д݁я и݁з м݁исс݁и݁и и ос݁но݁в݁н݁ых п݁р݁и݁н݁ц݁и݁по݁в ф݁и݁р݁м݁ы, от݁вечаю݁щ݁их на во݁п݁рос "Заче݁м?", фо݁р݁му݁л݁и݁руютс݁я ст݁рате݁г݁ичес݁к݁ие це݁л݁и, у݁ка݁з݁ы݁ваю݁щ݁ие, что де݁лат݁ь в це݁ло݁м. Зате݁м о݁н݁и ко݁н݁к݁рет݁и݁з݁и݁руютс݁я до за݁дач, а те - до ко݁н݁к݁рет݁н݁ых за݁да݁н݁и݁й. Да݁лее по݁дсч݁ит݁ы݁ваютс݁я необхо݁д݁и݁м݁ые ресу݁рс݁ы - мате݁р݁иа݁л݁ь݁н݁ые, ф݁и݁на݁нсо݁в݁ые, ка݁д݁ро݁в݁ые, в݁ре݁ме݁н݁н݁ые - и п݁р݁и необхо݁д݁и݁мост݁и пе݁рес݁мат݁р݁и݁ваютс݁я за݁да݁н݁и݁я, за݁дач݁и и це݁л݁и.
Показать еще
Эту работу защитили на 5
Похожие работы:
  • Реферат по теме

    В отличие от основных средств материальные ресурсы используются не эффективно. Несмотря на то, что специфика деятельности предприятия подразумевает высокую материалоемкость на данном предприятии запасы слишком большие, что выражается в очень высоком показателе материалоемкости который хоть и показывает постепенное снижение с 0,95 руб. до 0,84 руб. но все равно остается на достаточно высоком уровне. Материалоотдача наоборот показывает низкие результаты. Так в 2012 году на каждый рубль вложенный в материальные ресурсы предприятие получало всего лишь 0,97 руб. выручки. К 2014 году материалоотдача немного повышается и предприятие получает 1,19 руб. выручки на каждый рубль вложенный в запасы. Таблица 12 Анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии ООО «СОЛЛИ» за 2012-2014 гг. Проведем анализ эффективности использования труда и фонда заработной платы на предприятии ООО «СОЛЛИ» на основании данных представленных в Таблице 13. Как уже было отмечено выше численность персонала предприятия на протяжении трехлетнего периода остается стабильной 9 человек. Фонд оплаты труда постепенно увеличивается. Так в 2013 году рост ФОТ составил 84 тыс. руб. или 7,87%, а в 2014 году 72 тыс. руб. или 6,25%. Несмотря на рост ФОТ его доля в себестоимости продаж постепенно снижается на 0,65 пунктов или на 2,65% в 2013 году и на 0,61 пункт или на 2,56% в 2014 году. Соответственно росту ФОТ увеличивается и среднегодовая заработная плата сотрудников предприятия которая в 2013 году увеличилась на 9,33 тыс. руб. или на 7,86%, а в 2014 году ее рост составил 8 тыс. руб. или 6,25%. Таблица 13 Анализ эффективности использования труда и фонда заработной платы ООО «СОЛЛИ» за 2012-2014 гг. На фоне стабильной численности персонала предприятия происходит увеличение выручки от продаж, что соответственно приводит к росту производительности труда на 46,33 тыс. руб. или на 8,9% в 2013 году и на 44,45 тыс. руб. или на 7,84% в 2014 году. Однако снижение прибыли от продаж и увеличение ФОТ отрицательно сказываются на показателе прибыли на 1 руб. заработной платы, который снижается в 2013 году на 0,07 руб.

  • контроль качества продукции

    Примером может служить растущий спрос на товары с такими параметрами как экологичность, энергоемкость, эргономические и безопасность, эстетические качества. Наличие данных параметров подразумевает более высокое качество, поэтому потребительский спрос приводит к улучшению качества.Конкуренция Наличие конкуренции неотъемлемый атрибут рыночной экономики. Конкуренция – это соперничество во всех областях деятельности предприятия. Она является мощным стимулом для постоянного улучшения качества товаров, внедрения новых технологий и рационального использования имеющихся ресурсов. С экономической точки зрения предприятия борются за наиболее выгодные условия производства и сбыта и за долю рынка. Конкуренция может иметь разные формы: внутриотраслевая и межотраслевая – и осуществляться различными методами. Внутриотраслевая конкуренция происходит между аналогичными по сфере своего потребления товарами и обусловлена различием ассортимента, качества и цены Межотраслевая конкуренция обусловлена борьбой за платежеспособность покупателя и запросы производства, в которую вступают продукты смежных или принципиально различных категорий. По методам осуществления конкуренцию можно классифицировать на ценовую и неценовую. При ценовой конкуренции производитель реализует продукцию по более низким ценам в сравнении со своими конкурентами. Неценовая конкуренция подразумевает предложение продукта более высокого качества, что может заключаться в большей надежности, увеличенном сроке службы или повышенной производительность.Выбор пути конкуренции может повлиять на качество. Очевидно, что неценовая конкуренция ведет только к повышению качества продукции, в то время как ценовая оставляет его на прежнем уровне или в некоторых случаях может даже привести снижению. Последнее возможно, когда снижение цены происходит за счет сокращение затрат на производство, что может выражаться в снижении качества исходных материалов и/или оборудования.

  • характеристика организации как объект управления

    К плюсам можно отнести высокий мотивационный эффект такой системы оплаты труда Человек точно может проследить связь между качеством и объемом своей работы и ее результатом в виде оплаты труда.К минусам относится более низкая социальная защищенность в случае болезни или отпуска – заработок становится сразу ниже.Для предприятия наоборот: плюсом считается отсутствие необходимости оплачивать простои работника, но и минус – если работник считает, что небольшая сумма зарплаты его устраивает, его невозможно замотивировать работать больше и лучше.Повременная оплата труда имеет плюс для работника в том, что он реально получает деньги за фактически отработанное время. Но минус – зарплата не зависит от качества работы.Для предприятия плюс – нет необходимости оплачивать простои, оплачивается только фактически проведенное работником время, без учета выработки, это минус.Пример: Норма выработки на 1 деталь – 25 мин. Смена – 8 часов.8 часов = 480 мин. 480 / 25 = 19,2 или 19 деталей за 1 смену.№2Месячный оклад работника = 17500 руб. Отработано 17 из 23 дней. Премия – 30%. Определим заработок рабочего.Заработная плата = 17500/23*17 = 12934,78 руб.Премия = 17500*30%/23*17 = 3880,43.Итого = 16815,21 рублей.№3Тарифная ставка составляет 280 руб. / час. Норма времени на 1 деталь 1,2 часа. Изготовлено 83 детали. Определим прямой заработок работника:83*1,2*280 = 27888 руб.№4Тарифная ставка 210 руб. / час., отработано 160 часов, заработок составил 33600 руб.№5Годовой объем продукции = 1300 шт., цена за 1 шт – 27000 руб., постоянные затраты – 8000000 руб., переменные – 11000 руб. / шт. Найти точку безубыточности.Полные затраты = 8000000 + 11000*1300 = 22300 000 руб.22300 000 / 27000 = 825,93 шт. То есть начиная с 826-й детали завод будет получать прибыль.Литература Брэддик. У. Менеджмент в организации / У. Брэддик. - М.: ИНФРА-М, 2013.Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: ИНФРА-М, 2014.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарки, 2012.

  • Рассмотрю предложенные темы для научной статьи по производственному менеджменту

    млн. руб. Предыдущий период 493,6 Анализируемый период 1037,9 млн. руб. млн. руб. 167,2 7,3 517,8 млн. руб. млн. руб. млн. руб. руб. % 156,0 170,6 530,9 2,56 53,4 372,9 139,9 691,2 2,99 56,7 % % 42,1 14,2 47,7 13,0 % 2,4 1,6 Фондоотдача за анализируемый период составила 2,99 руб., т. е. с каждого рубля основных средств получено 2,99 руб. прибыли. Увеличилась доля активной части основных средств и составила 56,7%. В то же время возрастает коэффициент износа основных средств – 47,7%, недостаточный коэффициент обновления – 13,0%. Финансовое положение Общества устойчивое. Доля собственных денежных средств возрастает и составляет 67,1%. Коэффициент текущей ликвидности составляет 1,25, что свидетельствует о том, что краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. Коэффициент абсолютной ликвидности равен 0,43, что свидетельствует о возможности погашения краткосрочных обязательств предприятия. Проведя финансовый анализ деятельности предприятия можно сделать вывод о его устойчивом положении и даже его улучшении по некоторым аспектам. Однако очевидна нерациональность в структуре капитала и 94 снижение рентабельности продукции, что дает почву для проведения ряда мероприятий по совершенствованию нефтяного бизнеса на предприятии. Проведенные расчеты показали так же, что подразделение функционирует вне оптимума своих производственных возможностей. В среднем производственные технологического мощности обслуживания на позволяют 25-30%. увеличить Однако, объем учитывая уже имеющийся опыт предприятий по выделению структурных подразделений из состава нефтедобывающего производства, следует прогнозировать первоначальное увеличение объемов работ примерно на 10-12% (рис. 12). Вновь созданное предприятие сможет получить дополнительную прибыль от реализации услуг для собственного развития. В результате обособления подразделения улучшатся показатели организационного уровня обслуживания, повысится загрузка производственных мощностей ремонтного предприятия. В перспективе стоимость технологического обслуживания должна снизиться на 1,6-2,1%.

  • исследовательский инструментарий и его применение в менеджменте

    Если в других областях знания (социологии, политологии и др.) «case study» в как исследовательский инструментарий используется уже несколько десятков лет и представлен достаточно широко, то его применение в исследованиях менеджмента достаточно редко можно встретить в работах российских исследователей. Одна из причин ─ недостаточная проработка методологических аспектов исследования в менеджменте на основе «case study».Вместе с тем многие вопросы, связанные с принятием решений по выбору исследовательского инструментария в менеджменте, все еще остаются дискуссионными. С одной стороны, это позволяет исследователю самостоятельно «выстраивать» процедуры разработки исследования, сбора и анализа данных применительно к предмету исследования в менеджменте. С другой стороны, недостаточная проработка методологии научных исследований и ее практическое применение приводят начинающих исследователей к созданию слабых исследовательских кейсов, что вызывает нарекания и справедливую критику сторонников количественных исследований. Учитывая контекстную природу ситуационного подхода, его возможности в проведении анализа ситуации в реальном контексте, существует потребность в рассмотрении методологических аспектов проведения исследований в менеджменте на основе «case study».[4]Использование ситуационного подхода и методологии на основе «case study» подходит в большей мере для проведения небольшого исследования и может быть особенно полезно при подготовке магистерских диссертаций. Выбор «case study» для проведения исследований в менеджменте может быть обусловлен целым рядом причин: 1) существование актуальной, практически значимой проблемы, которую необходимо решить; 2) необходимость снизить затраты, сократить время на проведение исследований;

×
Оформите заявку на работу - это бесплатно